Compte tenu de la pénurie de main d’œuvre dans votre secteur d’activité, êtes-vous prêts pour le recrutement à l’international ? Avez-vous déjà débuté ? Etes-vous encore en période de réflexion? Découvrez dans quelle phase vous vous trouvez !
Phase 1 – La pénurie de main d'oeuvre nuit à votre activité économique
L'entreprise ND est une firme conseil en génie-conseil à Sherbrooke. Elle a de plus en plus de mal à recruter de nouveaux talents en ingénierie mécanique. La concurrence fait régulièrement les yeux doux à ses meilleurs employés. Elle a récemment perdu un contrat par faute de main d'oeuvre suffisante. Vous êtes également dans cette situation, nous vous conseillons d'
- Observer les perspectives à moyen et long terme de votre marché ainsi que la concurrence
- Appréhender les options possibles : Formation, programme universitaire, recrutement à l'étranger, ... en établissant une matrice SWOT* ou l’analyse FFPM : « Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces »
Phase 2 – Intégrer la diversité dans votre entreprise avec des étrangers déjà sur le territoire
Fabrice travaille depuis bientôt 2 ans au sein de l'éditeur logiciel CT à Québec. Il est très heureux dans son rôle de développeur web. Il a intégré les codes québécois. Malheureusement, il a débuté tardivement sa démarche de Résidence Permanente. Son responsable, Jérôme, est vraiment satisfait de son travail et ne peut envisager de perdre Fabrice pour des raisons de permis de travail. Il décide donc de prendre conseil auprès d'un avocat en immigration afin de trouver une solution. De plus, Fabrice a présenté Michel, un de ses amis d'université, qui était de passage à Montréal. Michel a une belle expérience et la complicité entre les 2 pourrait être un véritable atout pour l'équipe. Pourquoi ne pas recruter également Michel ?
Les réflexes à adopter
- Comprendre les différentes possibilités d'immigration en vous rapprochant des experts
- Réfléchir sur un parcours d'intégration complémentaire pour les talents venant de l'étranger : mise en place de binôme, guide des ressources pour les nouveaux arrivants...
Phase 3 - Sauter le pas et franchir les frontières pour compléter vos équipes
L’entreprise SD, leader dans le domaine de la construction, recrute depuis 2 ans des talents étrangers. Olivier, Lionel, Mélanie et Antoine, originaires de France, Belgique et Suisse sont venus enrichir les effectifs canadiens. Le processus d’immigration et d’intégration s’est fait dans les règles de l'art. Après un temps d’adaptation, chacun a pu montrer son plein potentiel. Les employés et les gestionnaires sont rassurés et convaincus que les talents étrangers peuvent être un bon complément pour le développement de l'entreprise.
Les réflexes à adopter pour continuer vos actions de recrutement à l’international
- Cadrer vos processus de recrutement à l'étranger en intégrant la validation du projet du candidat et sa famille
- Appréhender les diplômes et les expériences obtenus hors Canada
Phase 4 - Établir une stratégie recrutement et votre marque employeur par pays
Depuis plusieurs années, l’entreprise en Technologie d’Informations FT de Montréal recrute des talents étrangers. 20% de ses recrutements annuels proviennent d’actions de recrutement et de salons en Europe, en Asie ou en Amérique du Sud. La stratégie globale de recrutement à l'international fonctionne bien. Ils ont recruté, cette année, un avocat à l’interne afin de continuer à monter en compétence dans les domaines plus techniques, tels que l'immigration.
Les réflexes à adopter
- Avoir une stratégie de recrutement spécifique par pays
- Développer votre image employeur à l'international
Kennedy Garceau, fort de son expertise en Europe et au Canada, vous accompagne pour franchir chacune des étapes et trouver les meilleurs profils. Faites appel à nous : depuis une représentation lors de salons d'emploi en Europe à la chasse de talents qualifiés sur les 2 continents.
Et vous, à quelle étape êtes-vous ? Partagez votre vision et vos expériences en commentaires.
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